Japan E-Commerce Association
明確な判断基準
「なんとなく」の施策から卒業し、エビデンスに基づいた意思決定を可能にします。
自走するチーム作り
属人化を排除。誰が担当しても成果が出る、再現性のある運営チームを構築します。
実務直結の実践知
学会の学術的アプローチと、現場での膨大な成功/失敗事例を融合させた知見を提供。
TARGET AUDIENCE ANALYSIS
「現場の停滞」の正体を可 視化する
年商5,000万円という「成長の壁」は、根性論では突破できません。
経営側と現場側、それぞれの痛みに最適化した解決策を提示します。
経営者が直面する
「仕組み」の壁
売上が横ばいで、次の有効な打ち手が見つからない
成長が鈍化し、過去の成功パターンの延長線上で戦っている
EC運営が属人化しており、特定個人に依存している
組織としての「ノウハウ資産」が蓄積されず、リスクが肥大化している
施策の良し悪しを判断する「客観的な基準」がない
感やトレンドに左右され、投資の意思決定がギャンブル化している
自社ECとモールの投資優先順位が整理できていない
限られたリソースが分散し、どちらも中途半端な結果に終わっている
実務者が直面する
「スキル」の壁
データはあるが、具体的な改善アクションが組めない
分析が自己目的化し売上という成果への道筋が描けていない
EC運営が属人化しており、特定個人に依存している
断片的な情報に振り回され、本質的な「思考の型」が身についていない
施策の良し悪しを判断する「客観的な基準」がない
感性でのやり取りに終始し、ロジカルな提案が受け入れられにくい
自社ECとモールの投資優先順位が整理できていない
フェイクニュースや偏った情報ではない、学会品質の知見が不足している
THE ACADEMIC PURPOSE
なぜ、年商5,000万円
以下の
企業を主眼に置くのか？
日本のEC市場の圧倒的な過半数を占める
「現場」を底上げすることこそが、学会の使命だからです。
上位企業の戦略は、潤沢な資本力や強固なブランド力といった、中小企業が即座に模倣できない特殊条件に依存しがちです。
一方で、このレンジの企業には「リソースの集中先」「意思決定の基準」といった驚くほど明確な共通課題が存在します。これらを科学的に分析し、現場で実装できる“型”として提供します。
CORE BOTTLENECK PROFILING
共通課題の抽出
再現性の高い指導
REPRODUCIBLE MENTORSHIP
実践的な型の提供
METHODOLOGY FRAMEWORKS
学会公式の信頼
ACADEMIC QUALITY CONTROL
ANNUAL ROADMAP
全5回：EC経営の「判断基準」を内制化する
2026年4月〜2027年3月。戦略構築から組織自走までを一貫してガイドします。
01
2026.04
第1回
基本の戦略考え方
EC 事業の成否を分けるのは、小手先のテクニックではなく「戦略」です。4名の講師がそれぞれの専門領域から、勝てるECの土台となる思考の枠組みを徹底解説します。
02
2026.06
第2回
間違いだらけのEC運営
多くの事業者が陥っている「非効率な運営」や「間違った定石」を可視化。リソースをどこに集中させるべきか、エビデンスに基づいた運営の正解を提示します。
03
2026.09
第3回
売り上げを上げるキモ
抽象的な議論を排し、売上に直結する具体的な「急所（キモ）」を特定。自社EC・モールの垣根を超えて、今すぐ着手すべき改善ポイントを講師陣が多角的に分析します。
THE FELLOWS
指導講師陣：全5回 全員登壇
4名のフェローが多角的な視点から講義・助言を行います。
よくある質問
Q. 参加費は本当に無料ですか？
A.
はい、本年度のプログラムは、一般社団法人日本イーコマース学会の活動普及の一環として完全無料でご参加いただけます。後から費用が発生することはございません。
Q. 全5回すべてに参加しなくてはなりませんか？
A.
体系的な学習のため通年参加を推奨しますが、特定の回のみの参加も可能です。欠席回はアーカイブでキャッチアップしてください。
一般社団法人日本イーコマース学会
©Japan Academic Society for E-Commerce